Jakým způsobem se navrhované úsporné balíčky promítnou do oblasti sociální péče? Jaké budou mít konkrétní dopady?
Částka ještě není konečná, známe pouze údaje z návrhu státního rozpočtu pro příští rok. Pokud by ale celkové dotace poskytovatelů sociálních služeb měly v roce 2010 činit pouze 45 % skutečnosti roku 2009, pak by zcela jistě došlo k ochromení sítě sociálních služeb v ČR. Došlo by k zániku až několika set registrovaných služeb z celkového počtu více než pět tisíc, snižování kapacit a samozřejmě i kvality sociálních služeb. Věřím, že tento scénář nebude realizován a že dojde ještě k adekvátnímu navýšení této částky.
Jak by se případně snížení dotací dotklo provozovatelů a zaměstnanců v sociálních službách a jak samotných klientů?
Poskytovatelé sociálních služeb mají samozřejmě největší strach o financování svých organizací. To je nejdůležitější faktor při jejich činnosti. Optimální právní prostředí, zákonné povinnosti, kvalitní zaměstnanci jsou pak ve většině případů faktorem sekundárním. Pokud poskytovatel sociálních služeb obdrží nedostatečnou výši provozní dotace, pak má zpravidla pouze tři možnosti, a to získat finanční prostředky z jiných zdrojů, zásadně optimalizovat a restrukturalizovat náklady organizace nebo snížit kapacitu, kvalitu služby či zrušit její poskytování. Představit si lze samozřejmě i kombinaci těchto možností.
Doporučujete členům Asociace, jaká opatření v nelehké situaci zaujmout?
Naší snahou je navýšit celkové dotace pro příští rok a docílit toho, aby poskytovatelé sociálních služeb mohli každoročně počítat s částkou minimálně 6 miliard korun. Nepopírám, že tento krok bude pravděpodobně provázen změnou, respektive optimalizací výplaty a využití příspěvku na péči, která je, dle mého osobního názoru, nutná.
Jak byste se zachoval jako ředitel zařízení sociální péče, pokud byste neměl dostatek financí na provoz? Omezil byste poskytování určitého typu služeb? Pokud ano, jakých služeb, popřípadě klientů by se toto opatření týkalo?
Byl jsem ředitelem příspěvkové organizace, která poskytovala domov pro seniory, pečovatelskou službu, odlehčovací služby, noclehárnu, azylový dům, denní stacionář, středisko sociálních služeb a azylový dům pro ženy a matky s dětmi. Prvotně bych požádal o dofinancování svého zřizovatele, zde to mají ale neziskové organizace podstatně složitější. Dále bych se snažil ponížit veškeré výdaje tak, aby bylo zajištěno poskytování služeb. Šlo by například o mzdové náklady, respektive nenárokové složky mzdy, náklady na vzdělávání, různé volnočasové aktivity uživatelů a další snížení provozních nákladů. Samozřejmě, že by se tato opatření odrazila v kvalitě poskytovaných služeb. Nejkrajnějším řešením by pak bylo snižování kapacit služeb a propouštění zaměstnanců, v tomto konkrétním případě například zrušení odlehčovacích služeb a denního stacionáře, snížení kapacit pečovatelské služby, ale i zvýšení úhrad od uživatelů.
